Aplicando Change Management 3.0 y Management 3.0 en la capa Media Organizacional

Hace unos años, cuando prestaba servicios en una reconocida organización en mi ciudad natal (una organización del sector salud), una persona que admiro mucho por su liderazgo y que tenia en frente de si, la compleja misión de liderar, desde el punto de vista funcional, un proyecto de gran envergadura (por la transversalidad que representaba) y porque del éxito o fracaso, derivaría la acreditación institucional, en una reunión me dijo una frase, que me ayudo a entender, como sacar el proyecto adelante.

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Hablemos de Gestión del cambio en una implementación Agile

John Kotter, define a la Gestión del cambio como “un conjunto de herramientas y mecanismos que están diseñados para asegurarse de que cuando usted intente hacer algunos cambios en su organización: A: no se salga de control y B: el número de problemas asociados, no sucedan” y el HUCMI (Human Change Management Institute), en su libro: Gestión del Cambio Organizacional, define la Gestión del cambio como “llevar a una persona u organización del estado actual a uno deseado, siendo esta una disciplina para planificar, aplicar, medir y monitorear las acciones de gestión del factor humano en los proyectos de cambio, aumentado así las posibilidades de que los resultados esperados sean alcanzados o inclusive superados“.

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Entendiendo lo que se creó, como consecuencia de dejarlos en el cajón del olvido

Algunas veces sucede que los gobiernos de turno tienen que pedir disculpa por los errores, agravios u omisiones de gobiernos pasados. Y quiero comenzar este post, precisamente pidiendo una disculpa, por las omisiones ocurridas por los primeros agilístas, los que siguieron y los que continúan, aquellos, quienes al ir introduciendo frameworks, bajo el paraguas de la agilidad; Fueron colocando las primeras partículas de vida, de ese nuevo monstruo (increíble que así, lo vean algunos en la actualidad), que no podemos omitir el día de hoy.

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Porque se fracasa al implementar Agile

Hace poco, buscaba un poco de material en la web, con el fin de realizar de un modo un poco diferente una presentación sobre lo que es y sobre todo como se aplica el método de experimentación del Toyota kata y la verdad, aunque encontré material bastante interesante, tengo que decir que también encontré mucho de lo mismo. Ante un poco de frustración decidí buscar (por recomendación de un colega), en los podcasts TED, que se publican en Spotify, y encontré uno en particular que me llamo mucho la atención, este era sobre “el fracaso consciente”, de una chica llamada Leticia Gasca. La verdad me llamo mucho la atención y luego de un rato de buena reflexión sobre el tema, decidí escribir este Post.

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Mejora Continua En Equipos Ágiles. ¿Que es? y ¿Como se Hace?

Quisiera empezar este post con la siguiente frase: “El Presente es el futuro del pasado, el presente es el pasado del futuro, lo que hagamos hoy puede crear un futuro distinto. Recordemos siempre que, si no hay compromiso para transformar, seguiremos igual; dado que la naturaleza del compromiso es la transformación.
By – Anónimo.”

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Como Implementar Agile para obtener Grandes resultados – Parte II

En el post anterior estuvimos viendo un primer bloque de Tips que como les comenté, no solamente yo he tenido la oportunidad de realizar al momento de liderar una implementación sino también, son parte de las experiencias compartidas por colegas agilístas que han realizado trabajos exitosos, en diferentes organizaciones a nivel mundial.

Continuemos:

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Como Implementar Agile para obtener Grandes resultados – Parte I

Quisiera empezar con una frase cliché que tiene mucho de verdad: “NO hay una Receta Mágica para Implementar (Habilitar como algunos colegas dicen) la Agilidad”; sin embargo, con este post lo que busco es compartir una serie de tips que no solamente yo he tenido la oportunidad de realizar al momento de liderar una implementación sino también, son parte de las experiencias compartidas por colegas agilístas que han realizado trabajos exitosos en diferentes organizaciones a nivel mundial.

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Entre enredos y confusiones conceptuales sobre que es Agilidad

Lo primero que tengo que decir es que en muchas organizaciones los líderes y más preocupante aun muchos colegas agilístas tienden a creer que:

Agile = “Hacer las cosas más rápido”, ó

Agile = “Hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo”.

Nótese primeramente que esa expresión (la segunda), es usada por Jeff Sutherland en el título su libro Scrum – El arte de Hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo”. y con todo respeto a Jeff Sutherland creo que el libro debió llamarse “Scrum – El Arte de entregar el doble de valor en el mismo, la mitad o menos del tiempo actual”.

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