Explorando Métricas y el valor que estas aportan en una habilitación Agile. – Parte IV

Mi querido amigo lector, hora del cuarto paso en este viaje de exploración de métricas y el valor que estas aportan en una habilitación agile. En esta ocasión, estaremos explorando la medición sobre el avance en la medición del valor, la gestión de las Iniciativas y Features, entre otros puntos importantes.

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Explorando Métricas y el valor que estas aportan en una habilitación Agile. – Parte III

 Mi querido amigo lector, hora del tercer paso en este viaje de exploración de métricas y el valor que estas aportan en una habilitación agile. En esta ocasión, estaremos explorando la medición sobre el avance en la gestión lean-agile del portafolio.

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Explorando Métricas y el valor que estas aportan en una habilitación Agile. – Parte II

 

Mi querido amigo lector, te invito a que demos el segundo paso en este viaje de exploración de métricas y el valor que estas aportan en una habilitación agile. En esta ocasión, estaremos explorando una que nos servirá para mejorar la planificación, pasando de una planificación estática a una dinámica, conectando la estrategia con la táctica, para crear equipos basados en la generación de valor, para ver cómo vamos en nuestro proceso de habilitación agile en la organización e incluso para nuestro proceso de gestión del cambio. En resumen, nos servirá como faro para transformar el funcionamiento de la organización. Continuar leyendo “Explorando Métricas y el valor que estas aportan en una habilitación Agile. – Parte II”

Explorando Métricas y el valor que estas aportan en una habilitación Agile. – Parte I

Mi querido amigo lector, quiero empezar esta serie de Post, destinados a explorar diferentes métricas y el valor que aportan en una habilitación Agile (recordemos que la agilidad no se implementa, se habilita), con un par de frases de Peter Ferdinand Drucker que son: “Lo que no se mide, no se gestiona” y “Lo que se mide se mejora”, las cuales nos servirán de faro, para entender cada una de las distintas métricas que exploraremos en este viaje.

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Aplicando Change Management 3.0 y Management 3.0 en la capa Media Organizacional

Hace unos años, cuando prestaba servicios en una reconocida organización en mi ciudad natal (una organización del sector salud), una persona que admiro mucho por su liderazgo y que tenia en frente de si, la compleja misión de liderar, desde el punto de vista funcional, un proyecto de gran envergadura (por la transversalidad que representaba) y porque del éxito o fracaso, derivaría la acreditación institucional, en una reunión me dijo una frase, que me ayudo a entender, como sacar el proyecto adelante.

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Hablemos de Gestión del cambio en una implementación Agile

John Kotter, define a la Gestión del cambio como “un conjunto de herramientas y mecanismos que están diseñados para asegurarse de que cuando usted intente hacer algunos cambios en su organización: A: no se salga de control y B: el número de problemas asociados, no sucedan” y el HUCMI (Human Change Management Institute), en su libro: Gestión del Cambio Organizacional, define la Gestión del cambio como “llevar a una persona u organización del estado actual a uno deseado, siendo esta una disciplina para planificar, aplicar, medir y monitorear las acciones de gestión del factor humano en los proyectos de cambio, aumentado así las posibilidades de que los resultados esperados sean alcanzados o inclusive superados“.

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Entendiendo lo que se creó, como consecuencia de dejarlos en el cajón del olvido

Algunas veces sucede que los gobiernos de turno tienen que pedir disculpa por los errores, agravios u omisiones de gobiernos pasados. Y quiero comenzar este post, precisamente pidiendo una disculpa, por las omisiones ocurridas por los primeros agilístas, los que siguieron y los que continúan, aquellos, quienes al ir introduciendo frameworks, bajo el paraguas de la agilidad; Fueron colocando las primeras partículas de vida, de ese nuevo monstruo (increíble que así, lo vean algunos en la actualidad), que no podemos omitir el día de hoy.

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Porque se fracasa al implementar Agile

Hace poco, buscaba un poco de material en la web, con el fin de realizar de un modo un poco diferente una presentación sobre lo que es y sobre todo como se aplica el método de experimentación del Toyota kata y la verdad, aunque encontré material bastante interesante, tengo que decir que también encontré mucho de lo mismo. Ante un poco de frustración decidí buscar (por recomendación de un colega), en los podcasts TED, que se publican en Spotify, y encontré uno en particular que me llamo mucho la atención, este era sobre “el fracaso consciente”, de una chica llamada Leticia Gasca. La verdad me llamo mucho la atención y luego de un rato de buena reflexión sobre el tema, decidí escribir este Post.

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Mejora Continua En Equipos Ágiles. ¿Que es? y ¿Como se Hace?

Quisiera empezar este post con la siguiente frase: “El Presente es el futuro del pasado, el presente es el pasado del futuro, lo que hagamos hoy puede crear un futuro distinto. Recordemos siempre que, si no hay compromiso para transformar, seguiremos igual; dado que la naturaleza del compromiso es la transformación.
By – Anónimo.”

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